再也消费者唯一不能接受的是没有变化的产品。

十多年前，红郭谁能想到互联网会发展到如今这样的程度，线上交易能几乎巅峰传统卖场。其实上诉寓言还有后续故事，老师那就是跑在后面的那个人灵机一动，爬上了旁边的一棵大树，那么最终结果不言而喻。

诚然，再也晾衣架企业在发展中也应要保持这样的危机感。面对危机，红郭坐以待毙肯定是死路一条，唯有相信自己顽强拼搏，走在最前列才能有继续走下去的机会。正如之前手机行业霸主诺基亚一样，老师在智能手机的潮流中，老师由于自己的研发过于自封，错失众多的机遇，最终走在了最后面，不得不被后来居上的一系列对手所干掉。

这就又告诉我们，再也在危机面前不要被唬住了，被常规思维禁锢住了自己的发展方向，有时候换个思考方法，或许会带来意想不到的收获。在晾衣架行业中，红郭随着原材料及人工成本的不断上涨，红郭没有危机意识的企业只会盲目跟随大众提升产品价格，继而失去更多的市场;而相反地，常存危机意识的企业，早就预料到这一系列危机，而且通过精简机构、创新工艺，控制住了成本，抵住了原料及人工涨价的压力，在行业一片大涨的趋势中，他们肯定就能赢得更多的市场。

有人说过，老师在二十一世纪，没有危机感才是最大的危机

有人说过，再也在二十一世纪，没有危机感才是最大的危机。灯无忧以古镇首家灯饰联盟企业伟智联盟为供应链基础，红郭运用互联网+思维，红郭利用大数据和共享经济打造的线上购物+线下体验+合伙分销的灯饰新零售O2O模式。

全网传播无忧推广，老师灯无忧已经实现手机、老师平板、电脑、终端机全覆盖;安卓系统、iOS系统、windows系统无缝链接;线下灯无忧实体店体验馆、灯无忧app、灯无忧微信商城线上、线下、家庭、社交全场景渗透，随时随地畅快购物，无忧买灯。在这生机勃勃的春季，再也灯无忧迎来2018年甄传品牌赋能大会。

这还需要针对企业本身下功夫，红郭做好企业资源的整合。以伟智联盟企业为供应链为基础，老师严格筛选古镇灯都知名厂家品牌，保证产品质量。